Nous Transformons vos données en valeur
01
Cadrer votre projet Celonis
- Identifier les processus, les systèmes, les datas
- Qualifier les ressources nécessaires, construire un planning, un budget
- Estimer le ROI du projet et définir les facteurs de succès
Notre équipe vous accompagne méthodologiquement dans la définition du projet : enjeux, périmètre, ressources et stratégie d’acquisition de la solution.
02
Connecter vos données
Étape préalable au commencement de toute démarche de process intelligence ou de process mining. Elle permet de construire le data modèle et d’assurer la bonne traduction de vos données dans la plateforme.
Nos data engineers intègrent vos données dans votre solution de process mining. Ils s’adaptent à votre maturité et assurent que vous puissiez tirer rapidement des enseignements par la visualisation de vos processus, des écarts, et des indicateurs associés.
03
Explorer vos processus
Lorsque des données sont disponibles dans votre plateforme, il convient de les exploiter, les relier avec la réalité de vos processus et construire des tableaux de bords exploitables et actionnables.
Nos analystes vous accompagnent également dans l’adoption de votre solution de process intelligence auprès de vos populations d’utilisateurs.
Notre approche visuelle et collaborative facilité l’adoption de la plateforme et de ses résultats. Vos collaborateurs deviennent acteurs de la performance de leur processus.
04
Réaliser de la valeur
Etape fondamentale de tout projet de process intelligence, elle consiste à transformer les analyses en actions, puis les actions en valeur.
La réalisation de valeur est souvent jugée difficile ou incertaine. Notre approche inspirée de la Value Methodology de Celonis donne le cadre de réflexion qui vous mène à la valeur, rapide et durable.
05
Construire votre Roadmap de Process Intelligence
Comment largement et durablement adopter la Process Intelligence ?
Nos équipes vous accompagnent dans la construction de votre stratégie d’adoption du process mining dans votre organisation en répondant à vos questions légitimes. Approche tactique ou passage à l’échelle ? Quels processus, quels systèmes ou quelles géographies sélectionner ? Quels moyens mettre en face, à quel rythme ? Comment soutenir durablement l’amélioration de l’exécution des processus ?
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Passer à l’échelle : Lancer son CoE
La mise en place d’un Centre d’Excellence (CoE) est reconnue comme facteur clé de succès. Il convient de répondre à plusieurs enjeux pour le construire et le positionner au mieux :
- Quel est son rôle et comment le positionner dans l’organisation ?
- Quels profils et compétences ? Comment les développer ?
- Quelle montée en charge ? Comment l’objectiver ?
Nos équipes rompues aux techniques organisationnelles et à la création d’équipes mixtes techniques et digitales vous accompagnent dans la mise en oeuvre de votre CoE.
